人才战略

公司人才战略紧紧围绕“创造价值、团队共赢”的精神理念，配合公司整体发展战略做如下规划：
适应公司整体发展和战略需要，大力实施“人才强企”战略，坚持以人为本理念，以加强人才素质能力建设为核心，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以创新人才工作机制为动力，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、使用、留住三个环节，营造积聚各类优秀人才的环境，发挥人力资本的作用，为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。
    牢固树立“以人为本”的现代人力资源管理理念，加强“四感”教育，增强责任意识，培养认真的工作态度，克服浮躁心态；树立人人都能成才的观念，不拘一格选人才，让合适的人，做合适的事；用正确的人，做正确的事。让业绩选人，效益选人，坚持“yzc888亚洲城的事业是全体员工共同的事业”，形成干事创业的向上氛围，建一流的队伍，创一流的业绩。
    建立健全招聘体系，多渠道引进人才，为公司稳定的业绩提升打下坚实的基础。
    未来三年公司的人才需求：
    1.高级管理人才需求：副总经理、营销行业总经理
抓好四支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍；二是建设一支能打硬仗、善打硬仗的营销队伍；三是建设一支技术水平高，具有较强的创新能力，研发能力，能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的研发人才队伍；四是建设一支技能过硬、爱岗敬业、专业素质高的一线员工队伍。
    2.立足内部人力资源开发，引进与开发并举，重点放在开发上；形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制，建立企业全员培训体系，把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、职业资格、人才流动、年度考核、晋升和续聘专业技术职务等事项的重要依据和资格条件之一。
    3.建立绩效考核制度，完善晋升机制。实施市场化选才办法，内部竞争上岗，外部公开招聘，形成绩效优先的人才评价机制，完善评价标准和评价手段，为科学合理使用人才提供客观依据。推行管理人员定期岗位轮换制度，通过岗位轮换，实现知识、技能、经验及团队意识的内部交流与扩散。
    4.深化内部分配制度改革，建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制，探索有利于公司发展的薪酬分配机制，完善岗位工资绩效制，股权激励制等，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的相结合。
        

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